总经理工作报告（摘要）

总经理：杨兰和

2005年主要工作任务完成情况

    2005年是公司承前启后、继往开来的关键之年，也是规范管理、务实创新的发展之年。一年来，在中核集团公司和董事会的正确领导下，公司按照立足自主、统筹互补的管理模式，坚持技术立厂、管理立人的管理理念，不断完善程序化、规范化和信息化的管理体系，生产运行、扩建工程、经营管理等工作均取得了较好成绩，全面完成了中核集团公司和董事会下达的各项考核指标，创造了良好的经济效益和社会效益。

一、机组安全稳定运行，发电突破百亿大关，双机组换料大修圆满完成

    2005年，l、2号机组保持全年安全稳定运行，分别实现发电量53亿、48亿千瓦时，合计发电101亿千瓦时，提前26天完成93亿千瓦时的年发电量任务；全年实现销售收入30．9亿元，实现利润7．05亿元。l、2号机组首次实现全年无非计划自动停机停堆，其中1号机组创造了连续运行309天的机组运行记录；机组平均负荷因子达到88．98％，平均能力因子超过了世界核电机组的中值水平，主要经济技术指标均创历史最好水平。

    103、201大修是2005年公司的重点工作之一，总经理部给予了高度重视。在充分总结和借鉴101、102大修经验的基础上，通过科学管理和全体员工的共同努力，103、20l大修取得圆满成功。103大修消除了汽机高压缸漏汽、发电机漏氢等长期困扰机组安全稳定运行的重大隐患。201大修作为十年大修，成功完成了一回路水压试验、安全壳密封性试验、首次混合堆芯应用、汽轮发电机组解体检修等多项重大试验和检修项目；特别是进行了2号机组压力容器在役检查，结果表明与役前检查吻合良好，满足核安全法规要求。

二、精心组织，扎实工作，扩建工程各项工作全面推进

    2005年是秦山核电二期扩建工程取得重大突破的一年。根据扩建工程网络进度计划，公司进行了扎实而有效的工作。

    7月26日，秦山核电二期扩建工程项目经国务院常务会议正式核准；10月17日，核准文件正式下发。建造许可证申领的有关工作已基本完成。扩建工程主厂区土建、安装和监理合同顺利签订，初步设计通过了专家审查。压力容器、蒸汽发生器、主泵等处于扩建工程关键路径上的关键设备均已订货。核岛、常规岛负挖全部结束，所有影响道路开通的沟道部分施工已全部完成，满足2006年主体工程开工的要求。

三、大力协同，精心组织，1、2号机组竣工验收进展顺利

    在中核集团公司的正确领导和有力协调下，在国家有关部门的大力支持下，公司积极努力，克服了时间紧、任务重、接口多等诸多困难，1、2号机组的竣工验收工作进展顺利。

    根据安排，1、2号机组的国家最终竣工验收将在2006年进行。

四、以建设国际先进管理水平的核电站为目标，建立和完善以程序化、规范化和信息化为核心的管理体系

    2005年是公司的“管理年”，公司不断完善规范化、程序化和信息化的管理体系，持续加大信息化建设的力度，企业管理水平得到显著提高。

    2005年，公司对PQOM(生产质量管理手册)进行了重新编制或修订，编写了用于扩建工程管理的BQOM(建造质量管理手册)，用于行政事物管理的WQOM(工作质量管理手册)正在逐步编写中。PQOM、BQOM和WQOM一起组成CQOM(公司质量管理手册)，构成了公司的程序化管理体系。

    目前，程序化、规范化和信息化的管理理念已深入人心，应用程序指导工作已成为广大员工的自觉行为，为公司创建具有国际先进管理水平的核电站提供强有力的制度保障。

五、加强基层党组织建设，以先进性教育为中心，加强思想政治工作和企业文化建设，企业凝聚力显著增强

    2005年，公司党建工作成绩喜人，成功组织召开第一次党代会，选举产生了新一届党委和纪委；圆满完成了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的先进性教育活动；高度重视廉政工作，惩防体系的建设取得明显成效；通过加强职工政治思想工作和企业文化建设，积极营造团结向上的企业氛围，企业凝聚力显著增强。

六、加强后勤保障，为职工创造良好的工作和生活环境

    2005年，行政后勤工作继续以人性化、舒适化、温馨化为宗旨，努力加强后勤保障，活跃职工文化生活，为职工的工作、学习和生活提供了良好的条件。

2006年的主要目标与任务

一、主要工作目标

    按照“立足自主、统筹互补”管理模式的要求，确保两台机组安全、稳定、经济运行，高质量完成104和202换料大修，力争全年发电95．32亿千瓦时，实现销售收入29．48亿元，实现利润5．5亿元；确保4月份扩建工程3号机组浇注第一罐混凝土，全面推进扩建工程各项工作；精心组织，认真准备，确保l、2号机组最终竣工验收圆满成功；继续推行程序化、规范化和信息化的管理，实行全面预算管理，进一步提高企业经营管理水平，为创建国际一流核电企业而努力奋斗!

(一)1、2号机组运行检修控制目标

    1、确保1号机组全年发电48．05亿千瓦时，负荷因子达到84．45％。3月11日至4月24日，1号机组进行第四次换料大修，计划工期45天。

    2、确保2号机组全年发电47．27亿千瓦时，负荷因子达到83％。5月12日至6月30日，2号机组进行第二次停堆换料大修，计划工期50天。

(二)安全、质量控制指标

    非计划自动停堆停机≤4次(1号机组2次，2号机组2次，其中人因责任的非计划自动停堆每台机组≤1次)。不发生重大安全生产和质量事故，各项安全和质量指标低于控制目标值。

(三)l、2号机组竣工验收

    精心筹备、全力组织，确保1、2号机组国家最终竣工验收在4月份圆满顺利完成。

(四)扩建工程现场施工

    施工总体进度符合扩建工程二级网络计划，完成以下主要形象节点：

    l、4月下旬，3号反应堆厂房浇筑第一罐砼；

    2、3月底，核岛其它厂房开工，年底±00米以下主体完；

    3、3月底，沟道工程基本完成；

    4、7月底，3号常规岛开工；

    5、8月中旬，联合泵房(PX)开工；

    6、12月底，4号反应堆厂房底板A层施工完。

(五)扩建工程设备采购

    1、设备采购总体进度符合扩建工程二级网络进度计划，完成设备采购80项；

    2、制定详细的设备监造计划，切实落实并做好设备特别是关键设备如反应堆压力容器、蒸汽发生器、主泵等的监造工作。

(六)扩建工程投资

    投资总体进度符合扩建工程二级网络计划，年度基本建设投资计划为169595万元，其中建筑工程35045万元，安装工程752万元，设备购置费91000万元(其中国外部分为4685万美元)，其它费用42798万元(其中建设期贷款利息8000万元)。

二、主要工作安排

(一)继续坚持“安全第一、保守决策”的原则，做好1、2号机组安全生产各项工作，确保机组安全稳定运行。

    l、科学管理，规范操作，继续完善程序建设，增强执行力度。

    2、继续加大技术改造力度，不断提高机组性能。

    3、加大安全生产监管力度，实现可持续的安全。

    4、坚持技术立厂的原则，做好技术支持和技术监督工作，加大对核心技术的掌握力度。

(二)认真做好104、202换料大修和机组日常维护工作，为完成全年发电任务奠定坚实基础。

(三)1、2号机组最终竣工验收。

(四)做细做实，确保扩建工程各项工作全面推进。

(五)早筹备、早实施，切实做好3、4号机组生产准备。

(六)解放思想，与时俱进，不断提高企业经营管理水平。

(七)加强廉政建设和精神文明建设，培育具有秦山二核特色的企业文化。

(八)强化后勤保障，切实提高行政后勤工作水平。