承前启后  继往开来

开创秦山二核工作新局面

核电秦山联营有限公司总经理：杨兰和

一、2004年主要工作任务完成情况

（一）精心组织、严格管理，两台机组取得了良好运行业绩

    今年是1号机组投入商业运行的第三年和2号机组投入商业运行第一年。总经理部继续完善生产运行管理的组织机构、指挥体系和与之相适应的管理体制和工作机制，为保障两台机组的安全稳定运行打下了良好的基础，使机组技术安全性能和运行业绩得到了逐步提高。

    今年3月1日，1号机组进行了第二次换料大修，在大修指挥部的正确领导和统一调度下，全体大修参战人员不畏艰辛，顽强拼搏，团结协作，圆满完成了计划安排的各项工作，彻底解决了发电机转子匝问短路、发电机漏氢、汽轮机高压缸轴封漏汽、主泵下导轴承温度偏高、RPN系统改造等重大机组缺陷，为机组在下个燃料循环长期、可靠的运行做出了强有力的保证。大修后，机组保持了较高的运行水平。截止到1 2月31日，1号机组今年已累计发电46.94亿千瓦时，上网43。96亿千瓦时，已连续安全稳定运行223天，负荷因子达到82.22％。

    2号机组建设过程中克服了压力容器交货延期和工厂缺陷现场处理带来的实际困难，依靠全体参建人员精诚团结、统筹安排、努力奋斗，成功地抢回了近1 3个月的工期。在非核蒸汽冲转、一回路水压试验等重大调试项目上都取得了一次性成功。截止到12月31日，2号机组可发电40.43亿千瓦时，上网37.65亿千瓦时，负荷因子达到98.91％。

（二）审时度势、抓住机遇，积极开展扩建工程项目准备

    针对全国电力紧缺形势和国家对核电能源发展的思路，总经理部积极开展3、4号扩建机组的项目立项申请和现场准备工作。根据国家投资体制改革的要求，公司按照项目核准制的要求，完成了项目可研报告等有关文件的准备，并已请中核集团公司报国家发改委。

（三）工程投资得到有效控制，经济效益状况良好

    严格实施工程1、2号机组投资控制，是自工程立项以来，公司管理中的一项重要工作。经过长期不懈地努力，1、2号机组工程总概算可以控制在143亿元之内。

（四）安全生产状况良好，管理指标得到有效控制

    今年安全生产整体状况较好，1号机组1 02大修、2号机组建成投产等各项工作安全生产实际指标都在控制值之内。

（五）结合实际，公司内部管理水平得到进一步提高

（六）积极开展国内外合作与交流，进一步提高公司运行管理水平

二、2005年的主要目标与任务

    2005年，公司的总体任务是：继续保障1、2号机组的安全、稳定、经济运行，加大科学管理和技术改造力度，不断提高机组的安全技术性能和经济性，两台机组力争全年发电89．4亿千瓦时；努力抓好扩建工程的各项准备工作，力争早日开工建设，争取年内3号机组浇灌第一罐混凝土。

    为了实现明年的各项目标，公司要求全体职工同心协力、扎实工作、从严求细、努力拼搏，完成以下几项主要任务：

（一）确保1、2号机组安全、稳定、经济运行

（二）3、4号扩建机组要争取年内开始主体工程施工

（三）不断提高管理水平

（四）切实加强和改善后勤服务

（五）大力加强以社会主义精神文明为核心的企业文化建设

    同志们，经过多年的艰苦努力，我们今年迎来了1、2号机组全面建成的丰硕成果，在沉浸在胜利的喜悦时，我们又规划出3、4号机组扩建工程的蓝图，实现了新老领导班子工作的顺利交替。现在，秦山二核处在承前启后、继往开来的重要历史发展关头。在繁重的工作面前，需要全体职工统一思想，振奋精神，团结拼搏，继续保持和发扬不怕疲劳、连续作战的作风，扎实细致地作好每一项工作，确保1、2号机组的安全、稳定运行，力争3、4号机组扩建工作有条不紊的迅速展开。虽然我们暂时还会遇到一些困难，但我们有一个团结、奋进、务实的领导班子，有一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，有中核集团和董事会的正确领导，就一定能够万众一心、排除万难，把秦山二核运营、建设得更好，出色地完成党和国家赋予我们的光荣使命。