一、2003年工作回顾

    2003年是公司稳步发展的一年，是在取得成绩的同时也经受了严峻考验的一年。面对突如其来的全国性的“非典”疫情以及二号压力容器接管安全端焊缝缺陷，在中核集团公司和董事会的正确领导下，围绕生产运行和机组建设两个重心，总经理部精心组织、周密部署，一手抓生产建设，一手抓“非典”防治。通过全体干部职工的共同努力，超额完成了年初制定的一号机组发电目标，并取得了良好的经济效益；各项安全指标均控制在管理目标值范围内；二号机组首次装料前的各项调试目标也均比计划提前完成。

（一） 一号机组运行性能得到较大提高，比计划提前69天完成了年度发电任务

    10月23日，一号机组比计划提前69天完成了全年35亿千瓦的发电任务，截止2003年底，全年累计发电46.17亿千瓦时，上网43.24亿千瓦时。全年机组负荷因子达到81％，比2002年提升了6.25个百分点。

（二） 二号机组按照调整后进度计划，各项调试工作有条不紊地展开

    1月19日，主系统冷态水压试验比年度计划提前19天结束；4月2日安全壳强度和密封性试验结束；6月1日，首次非核蒸汽冲转比年度计划提前60天完成。截止7月底，装料前各阶段的试验已基本完成。到11月底，二号机组已实施完成调试试验项目520项，占总数的86%，还有86项试验未做及试验遗留项待收尾。

（三） 安全生产状况良好，全面达到年度控制目标

    2003年初，公司根据生产建设的实际情况，按照有关规定，制定了制度安全生产的各项管理目标。全年发生非计划停堆事件3起、未发生人身重伤、死亡事故，人员轻伤1起；未发生火灾事故和交通事故；未发生高承压设备重大事故；无较大设备事故；流出物排放远低于控制目标。各项指标全部在年度管理目标值内，全面符合集团公司下达的年度安全生产控制指标要求。

（四） 自主进行了首次换料大修，并取得圆满成功

    2003年4月4日，公司迎来了一号机组首次换料大修。这是以我公司为主的自主大修，是对我们检修队伍和生产组织管理体系全面的考验。通过公司上下的共同努力，首次换料大修工作于6月4日顺利结束，前后历时62天，比计划工期提前18天。

（五） 年度投资计划基本完成，投资控制和财务状况良好

（六） 积极开展国内外合作与交流，进一步提高公司运行和管理水平

（七） 围绕工程建设和电站生产实际，内部管理工作得到进一步加强和提高

（八） 企业精神文明建设和企业文化建设取得新的成绩

    回顾过去的一年，在总经理部和公司党委的正确领导下，公司上下团结一心，奋力拼搏，与时俱进，开拓创新，在两个文明建设中取得新成绩。党和国家对我们的成绩也给予了充分的肯定：2003年4月，公司荣获2003年全国“五一”劳动奖状；10月，以我公司为主上报的《秦山600Mwe核电站设计和建造》项目荣获国防科工委“科学技术进步一等奖”；叶奇蓁同志荣膺中国工程院院士。

二、关于2004年主要工作的安排

    2004年是公司发展史上具有重要意义的一年，今年二号机组将投入商业运行，标志着工程全线建成投产，公司工作重心将转移到生产经营上来。

    公司2004年的工作目标是：切实抓好一号机组102大修、运行机组和二号机组的调试、商运，确保两台机组安全、稳定、经济运行，全年实现发电62亿千瓦的目标，力争发电64亿千瓦时，实现销售收入19亿元，利润总额8200万元，全面完成中核集团公司各项考核指标，在经济指标、机组性能、安全生产、企业文化等方面向同行业先进企业迈进，不断提高职工福利，团结动员全体职工，合力创造一流的核电企业。

一号机组目标

    1、 安全稳定运行至2月28日，力争发电9亿千瓦时；

    2、 2月28日停堆换料大修开始，周期为100天，力争提前20天完成；

    3、 确保6月10日满功率运行；

    4、 确保全年发电41亿千瓦时。

二号机组形象进度及发电目标：

    1、 2月1日，压力容器安全端焊缝返修处理全部结束；

    2、 3月10日，首次堆芯核装料；

    3、 5月10日，首次达临界；

    4、 6月10日，首次并网；

    5、 8月10日，投入商业运行；

    6、 确保全年发电21亿千瓦时。

安全、质量控制目标；

    机组非计划自动停堆、停机次数少于或等于10次（其中1#机组4次，2#机组6次，每台机组人因责任非计划自动停堆次数不超过2次）；工业安全事故率低于管理目标值；年个人剂量小于或等于25mSv，年集体剂量小于或等于1300人.mSv；三废排放低于管理目标值，没有非计划排放事件；确保不出现重大不符合项，力争不出现较大不符合项，减少一般不符合项，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。

    为实现上述目标，完成全年各项工作任务，我们要着重抓好以下六个方面的工作：

    1、 切实抓好机组生产运行各项工作，确保安全稳定经济。

    2、 认真开展以一号机组换料大修为重点的检修工作，为机组稳定运行提供保障。

    3、 全力抓好二号机组调试工作，确保8月10日实现投产目标。

    4、 切实采取措施，加强投资控制，强化生产经营管理。

    5、 解放思想，与时俱进，深化企业各项改革，不断提高公司内部管理水平。

    6、 加强以社会主义精神文明为核心的企业文化建设