在我们以十分喜悦与自豪的心情送走硕果累累的2002年，今天，2003年新年伊始之际，公司上下来自各方面的骨干与代表又会聚在这里，总结过去一年的工作，安排部署今年的任务，具有十分重要的意义。

    下面，我代表总经理部对公司去年工作做简要回顾，同时明确今年工作总的指导思想及主要工作目标，针对这些目标，提出几项主要工作措施及具体的工作要求。

第一部分 公司2002年工作回顾

    2002年是秦山第二核电厂建设史上具有十分重要意义的一年，是经过多年艰苦奋斗，收获丰硕成果的一年。这一年，在中核集团公司和董事会的正确领导下，在总经理部的周密部署和精心组织下，广大干部职工同心同德，努力拼搏，电站运营、工程建设两条战线均取得了令人瞩目的可喜成绩，年初制定的各项工作目标均提前或超额完成。

一号机组提前投入商业运行

·02月06日 一号机组首次并网。

·03月31日 一号机组首次达到满功率。

·04月15日 一号机组投入商业运行，比计划提前47天。

·10月02日 一号机组提前91天完成全年发电考核指标。

    至年底，一号机组累计发电34.9亿千瓦时，上网电量32.5亿千瓦时，负荷因子达到了74.9%，高于初步设计设定的机组性能指标。

二号机组建设按照调整后的计划进展顺利，全年各项重大考核接点目标均提前完成。

·05月24日 主管道焊接完成（计划06月10日）。

·06月14日 核岛送冷风（计划07月01日）。

·08月20日 主控室投用（计划10月01日）。

·09月10日 具备接收核燃料条件（计划10月01日）。

·10月29日 汽轮机扣缸结束（计划10月31日）。

·12月11日 压力容器进水（计划12月29日）。

生产安全和工程质量始终处于受控状态。

    一号机组放射性排放物远低于国家环保总局批准的限值，辐射防护剂量，工业安全实际值低于管理目标。

    二号机组建设质量状况良好，符合设计要求。

年度投资计划基本完成，概算执行情况良好。

第二部分 公司2003年工作安排

    2003年是深入贯彻落实党的十六大精神的第一年，是全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的奋进之年。这一年，秦山第二核电厂生产与基建两条战线任务依然艰巨而繁重。一号机组在保持良好运行势头的基础上，重点要完成首次换料大修；二号机组进入全面调试阶段须乘势而上，确保年底首次并网。做好2003年的工作，对一号机组保持安全稳定经济运行和二号机组按期实现各项建设目标，具有十分重要的意义。为此，公司2003年工作总的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，紧紧抓住电站运营和工程建设中心，大力协调，强化管理，改善经营，增进效益，认真抓好一号机组生产运行各项工作，确保机组安全稳定经济运行，全面完成二号机组调试任务，确保计划目标按期实现，为将秦山第二核电厂早日全面建成而努力奋斗。

一、主要工作目标

（一）公司2003年的工作目标

    确保一号机组安全稳定经济运行，确保全年发电35亿千瓦时；实现销售收入13.37亿元；二号机组年底要实现首次并网。

（二）安全、质量控制目标

    确保不出现重大不符合项，力争不出现较大不符合项，减少一般不符合项，杜绝重大质量事故和安全事故发生。

（三）投资建设计划

    根据工程二级进度计划要求，2003年建设计划总投资10.03亿元。

二、主要工作措施

    为确保完成全年各项工作任务，公司要求全体职工进一步振奋精神、扎实工作、与时俱进、开拓创新、奋发有为、趁势而进。着重抓好以下六个方面的工作：

（一）切实抓好一号机组生产运行各项工作，确保安全稳定经济运行。

    1、根据运行计划，在确保安全的前提下维持机组设定功率和状态，同时不断提高机组的安全性和经济性。

    2、进一步规范运行管理机制，严格执行操作规程，运行技术规格书和各项规章制度。

    3、进一步加强现场巡检，把隐患消除在萌芽状态。

    4、加大力度做好人员培训和经验反馈工作。

    5、全面开展技术支持和技术监督工作。

    6、切实抓好安全生产工作，努力使安全意识融入到每一个工作细节中。

（二）认真开展以一号机组首次换料大修为重点的维修工作，为机组长期稳定运行提供保障。

    1、全面完成一号机组首次换料大修各项任务。

    2、及时响应并处理突发事故和纠正性维修，努力完成预防性维修任务，千方百计确保一号机组安全、稳定、经济运行。

    3、抓好维修计划管理，保证计划的严肃性和有效性，加强维修计划调度，提高调度的权威性。

    4、加快建立质量检查（QC）组织体系。

    5、切实抓好现场的规范操作，杜绝野蛮检修。

（三）全力抓好二号机组调试工作，确保年底实现首次并网发电目标。

    1、认真组织做好系统和子项的中间交工验收工作，督促安装单位按时完成中间交工验收中的遗留项目，满足调试工作需要。

    2、抓好安装、调试物项采购以及制造商现场服务协调工作，满足现场需要。

    3、进一步加强调试文件管理，确保调试文件的有效性。

    4、进一步加强调试过程管理和协调，坚持各项调试协调会议制度，组织好重大试验项目的实施。

    5、积极做好首次装料，首次临界，首次并网控制点释放的申请审评和文件递交工作。

（四）继续加强投资控制，强化生产经营管理，增进企业效益。

    1、加快进行并及早签订购售电合同，协调落实2003年发电计划，组织编制并落实2003年度施工、设计、调试、设备供应等综合协调进度计划，落实并分解2003年固定资产投资计划。

    2、根据电价模型将费用指标分解下达到归口管理部门，并据此进行考核。

    3、建立健全生产核算、财务管理制度，加强资金、库存、预算等基础管理。进行预算管理试点，为全面实行预算管理积累经验。

    4、加强资金管理，合理安排生产流动资金和基建投资贷款资金。

    5、进一步增强经济活动监督意识，认真执行公司有关管理规定，加强对各项经济活动的审计工作。

    6、建立生产经营承包体制，结合公司今年主要工作目标设立相应的控制目标，逐步开始并推广量化考核工作。

（五）夯实各项基础管理工作，不断提高内部管理水平。

    1、组织制定企业长远发展规划，指导公司生产经营管理各项工作。

    2、根据核电厂运行评估委员会的书面意见要求，全面组织开展整改活动。抓好WANO同行评估各项准备工作，迎接评估。

    3、开展工程达标工作，落实科技进步奖的申报。

    4、进一步完善一号机组设备台帐，适时开展二号机组设备资产登记建帐工作。加快进行计量标准建标工作。开展计量器具的计划外检工作。实施特种设备的定期检验。

    5、切实加强现场消防保卫工作，加强要害部位、重要区域的安全保卫防范，把各种不稳定因素及时扼止在初始状态。

    6、大力实施信息化建设与发展规划，确保管理信息系统通畅。

    7、进一步改革和完善劳动人事工作，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

    8、继续抓好秦山核电二期工程建设经验总结工作。

    9、切实加强和改善后勤服务工作，做好申报省级“绿色环保”小区和省级文明小区的各项工作，积极向省级文明单位目标迈进。

（六）加强精神文明建设，建设一支高素质的职工队伍。

    进一步加强精神文明建设，努力建设一支适应全面贯彻党的政策方针、适应新世纪要求的高素质核电建设和管理队伍。坚持虚功实做，建设具有自身特色的核电企业文化。继续贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持不懈的推进党风廉政建设，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

    2003年是秦山第二核电厂生产建设中十分重要的一年。做好以安全稳定经济运行和工程建设为中心的各项工作至关重要。我们要乘十六大召开的强劲东风，在中核集团公司和董事会的领导下，与时俱进，开拓创新，以扎扎实实的工作认真实践“三个代表”重要思想，全面完成电站运营和工程建设各项任务。